Text copied to clipboard!
Cím
Text copied to clipboard!Mérnökségi alelnök
Leírás
Text copied to clipboard!
Olyan Mérnökségi alelnököt keresünk, aki képes egy gyorsan fejlődő technológiai szervezet mérnöki működését stratégiai és operatív szinten egyaránt irányítani. Ebben a szerepkörben a vezető felel a szoftverfejlesztési, platform-, infrastruktúra- és minőségbiztosítási csapatok összehangolásáért, a technológiai jövőkép megvalósításáért, valamint a skálázható, megbízható és üzletileg értékes termékek szállításáért. A pozíció ideális olyan tapasztalt vezető számára, aki egyszerre ért a magas szintű szervezeti tervezéshez, a mérnöki kiválóság kialakításához és a csapatok inspiráló vezetéséhez.
A Mérnökségi alelnök szorosan együttműködik a felsővezetéssel, különösen a termékért, technológiáért, működésért és üzletfejlesztésért felelős vezetőkkel annak érdekében, hogy a mérnöki prioritások összhangban legyenek a vállalat stratégiai céljaival. Fontos feladata a fejlesztési folyamatok érettségének növelése, a teljesítménymutatók kialakítása, a technológiai kockázatok kezelése, valamint a csapatok hatékony skálázása. A szerepkör jelentős hatással van a szervezeti kultúrára is, mivel a vezető meghatározza az együttműködés, az elszámoltathatóság, az innováció és a folyamatos fejlődés normáit.
A sikeres jelölt mély műszaki háttérrel rendelkezik, ugyanakkor képes üzleti szemlélettel döntéseket hozni. Érti, hogyan lehet egy mérnöki szervezetet különböző növekedési szakaszokon átvezetni, hogyan kell vezetőket fejleszteni, és miként lehet olyan környezetet teremteni, ahol a csapatok gyorsan, mégis magas minőségben szállítanak. Elvárás a több szintű vezetői struktúrák irányításában szerzett tapasztalat, a költségvetési és erőforrás-tervezési jártasság, valamint a modern szoftverfejlesztési módszertanok és architekturális döntések magas szintű ismerete.
Ebben a pozícióban a jelölt nem csupán a jelenlegi működés optimalizálásáért felel, hanem a jövőbeli technológiai képességek felépítéséért is. Ide tartozik a tehetségek bevonzása és megtartása, a vezetői utánpótlás kialakítása, a technológiai adósság tudatos kezelése, valamint a biztonság, megfelelőség és rendelkezésre állás szempontjainak beépítése a mérnöki működésbe. A Mérnökségi alelnök kulcsszerepet játszik abban, hogy a vállalat technológiai szervezete versenyképes, rugalmas és hosszú távon fenntartható legyen.
Ha Ön olyan vezető, aki képes hidat képezni az üzleti célok és a mérnöki megvalósítás között, magabiztosan irányít nagy létszámú technológiai csapatokat, és szenvedélyesen épít magas teljesítményű szervezeteket, akkor ez a lehetőség kiváló alkalom lehet a következő szakmai lépésre.
Felelősségek
Text copied to clipboard!- A mérnöki szervezet stratégiai irányának meghatározása és végrehajtása
- A fejlesztési, platform-, infrastruktúra- és minőségbiztosítási csapatok vezetése
- A technológiai roadmap összehangolása az üzleti és termékcélokkal
- Mérnöki vezetők mentorálása, fejlesztése és teljesítményük támogatása
- Skálázható fejlesztési folyamatok, minőségi standardok és működési mutatók kialakítása
- Erőforrás-tervezés, költségvetés-kezelés és szervezeti kapacitás optimalizálása
- Technológiai kockázatok, biztonsági szempontok és technikai adósság kezelése
- Keresztfunkcionális együttműködés biztosítása a termék-, üzleti és működési csapatokkal
Elvárások
Text copied to clipboard!- Több éves vezetői tapasztalat nagyobb mérnöki vagy szoftverfejlesztési szervezetek élén
- Erős műszaki háttér szoftverfejlesztés, architektúra vagy infrastruktúra területén
- Bizonyított tapasztalat több szintű vezetői csapatok irányításában
- Kiemelkedő stratégiai gondolkodás és üzleti szemlélet
- Tapasztalat gyorsan növekvő vagy komplex technológiai környezetben
- Jártasság agilis fejlesztési módszertanok és modern mérnöki gyakorlatok alkalmazásában
- Kiváló kommunikációs és érdekegyeztetési készség felsővezetői szinten
- Tapasztalat költségvetés-tervezésben, szervezetfejlesztésben és toborzási stratégiában
Lehetséges interjú kérdések
Text copied to clipboard!- Milyen méretű mérnöki szervezeteket vezetett korábban?
- Hogyan hangolja össze a mérnöki prioritásokat az üzleti célokkal?
- Milyen tapasztalata van vezetői vezetők fejlesztésében és mentorálásában?
- Hogyan kezeli a technikai adósság és a gyors szállítás közötti egyensúlyt?
- Milyen mérőszámokat használ a mérnöki teljesítmény értékelésére?
- Volt-e szerepe szervezeti átalakítás vagy gyors növekedés irányításában?
- Hogyan biztosítja a magas minőséget és a megbízható szállítást több csapat esetén?
- Milyen tapasztalata van biztonsági, megfelelőségi vagy rendelkezésre állási követelmények kezelésében?
